Livrare

Bucuresti - 7 Lei (24-48 ore)
GRATUIT de la 200 Lei

Unele loc. din jud. Ilfov - 7 Lei (24-48 ore)
Lista localitatilor aici...
GRATUIT de la 200 Lei

Provincie - 12 Lei (24-48 ore)
GRATUIT de la 250 Lei

SAU

Ridicare din depozitul nostru (Bucuresti)
Harta catre locatie aici

*La depozit veti beneficia de REDUCERE 20% pentru toate produsele care au reducere mai mica de 20% pe site, cu exceptia editurii C.H. Beck (10%) si Express Publishing (7%).
**Stocul depozitului nu este legat de site si in cazul in care nu avem cantitatea comandata in stoc vom contacta furnizorii pentru a putea onora comanda.
*** Atentie! La depozit se ofera reducere generala de 20% (cu exceptia editurilor la care nu se permite prin contract sa oferim anumite discount-uri) daca nu faceti rezervare.

Detalii complete aici...

48,75 Lei 65,00 Lei
Discount 25%
 Disponibila in limita stocului
(depozitului nostru sau al furnizorului)
CUM CONDUCEM?
Autor(i): Ion Verboncu
Editura: Universitara
Colectia: Stiinte Economice
Aparitie: Iulie 2018
Coperta: normala
Nr. pagini: 466
Cod: 978-606-28-0775-7 UNIV
Vezi mai multe detalii...

CUM CONDUCEM?

de Ion Verboncu

Cuprins:

Cuvant inainte .........................................................................................  11

Partea I - MANAGEMENT SI ORGANIZATII: ................................ 15

1. Clarificari terminologice .................................................................... 17

2. Procesele de management. Functiile (atributele) managementului .................... 32

Previziunea - cea mai importanta functie a managementului .............. 32

Organizarea - cea mai vulnerabila dintre functiile managementului ........................... 34

Coordonarea - cea mai placuta functie ................................................. 37

Antrenarea - cel mai dificil de exercitat ............................................... 38

Control-evaluarea si incheierea unui ciclu managerial ......................... 39

Disfunctionalitati majore in exercitarea proceselor de management ............. 40

Relatiile de management. Principii manageriale .................................. 41

Stiinta managementului - managementul stiintific .............................. 42

3. Organizatia si mediul ambiant .......................................................... 44

Ce este organizatia? .............................................................................. 44

Tipologia organizatiilor ........................................................................ 45

Abordarea sistemica a organizatiei ....................................................... 48

Mediul ambiant, national si international ............................................. 50

Intreprinzatorul si noua afacere ............................................................ 53

4. Sistemul de management ................................................................... 56

Abordarea sistemica a managementului organizatiei ........................... 56

Componenta metodologica a managementului ..................................... 56

Instrumentarul managerial: tipologie si roluri ................................. 58

Metodologiile manageriale .............................................................. 61

Caracteristicile componentei metodologice a managementului ...... 61

Functiile componentei metodologice ............................................... 61

Componenta decizionala ...................................................................... 62

Succinte consideratii referitoare la sistemul decizional ................... 62

Tipologia deciziilor manageriale ..................................................... 63

Riscurile decizionale ........................................................................ 65

Ce functii indeplineste componenta decizionala? ............................ 67

Componenta informationala ................................................................. 68

Ce este sistemul informational? ....................................................... 68

Componentele sistemului informational si tipologia acestora ......... 68

Functiile componentei informationale in management .................... 70

Componenta organizatorică .................................................................. 70

Succinte consideraţii privind sistemul organizatoric ....................... 70

Organizarea procesuala .................................................................... 71

Organizarea structurală .................................................................... 73

Organizarea de tip unitar versus organizarea dualistă ..................... 74

Tipologia structurilor organizatorice ............................................... 76

Documente organizatorice ............................................................... 84

Funcţiile componentei organizatorice .............................................. 85

Managementul resurselor umane. Cultura organizaţională .................. 85

În ce constă „managementul resurselor umane”? ............................ 85

Funcţiile managementului resurselor umane ................................... 86

Cultura organizaţională .................................................................... 86

Funcţiile culturii organizaţionale ..................................................... 87

Partea a II-a - ŞTIM să CONDUCEM? .............................................. 89

5. Manageri şi lideri ................................................................................ 91

Definirea şi competenţa managerului ................................................... 91

Tipologia managerilor şi a stilurilor manageriale ................................. 95

Timpul - cea mai importantă resursă a managerului ............................ 98

Modalităţi de eficientizare a prestaţiei managerilor ............................. 100

Liderul ................................................................................................. 108

6. Profesionalizarea managerilor şi a managementului ...................... 112

Ce este un manager profesionist? ......................................................... 112

Stadiul profesionalizării managerilor şi a managementului ................ 114

Modalităţi de profesionalizare a managerilor şi a managementului ..... 121

Impactul profesionalizării asupra calităţii şi eficienţei managementului133

Partea a III-a - CUM CONDUCEM?. .................................................. 135

7. Metodologizarea managerială. Maniera de abordare ..................... 137

Consideraţii preliminare ....................................................................... 137

Introducere în universul metodologizării manageriale ......................... 139

Despre componenta metodologică a managementului ......................... 142

Modele de metodologizare managerială ............................................... 145

8. Reengineering. De la reengineeringul proceselor de afaceri la

reengineeringul managementului ...................................................... 152

Ce este reengineeringul? ....................................................................... 152

De la reengineeringul proceselor de afaceri la recngineeringul

managementului ................................................................................... 1 52

Modele de reengineering managerial ................................................... 160

De ce intreprinderile romanesti aflate in dificultate nu apeleaza la

reengineering? .................................................................................... 171

Restructurarea organizationala - succinte consideratii ...................... 172

Restructurare versus reengineering managerial ................................. 174

Diagnosticarea organizatiei ............................................................. l77

Introducere ......................................................................................... 177

Definirea si tipologia diagnosticarii ................................................... 178

Cum elaboram un studiu de diagnosticare? ....................................... 180

Analiza SWOT - continut metodologic ............................................. 192

Diagnosticare versus analiza SWOT .................................................. 194

Strategia si managementul strategie ............................................... 198

Ce este strategia? ................................................................................ 198

Componentele strategiei organizatiei ................................................. 199

Tipologia strategiilor organizationale ................................................ 200

Caracteristicile strategiei .................................................................... 203

Determinantii strategiei organizatiei .................................................. 204

Abordare corelativa management strategic - planificare strategica... 207

Metodologia de management strategic ............................................... 209

Reproiectarea procesuala si structural-organizatorica a

managementului organizatiei (procese si structuri) ...................... 226

Introducere ......................................................................................... 226

Aspecte privind caracteristicile dimensionale si functionale ale

sistemului organizatoric ..................................................................... 227

Analiza sistemului organizatoric ........................................................ 228

Reproiectarea procesuala si structural-organizatorica ........................ 232

Oameni (manageri & executanti) ................................................... 235

Reproiectarea managementului resurselor umane ............................. 236

Prezentarea managementului resurselor umane .......................... 236

Analiza managementului resurselor umane ................................ 237

Reproiectarea managementului resurselor umane ...................... 238

Reproiectarea decizionala .................................................................. 239

Premise ........................................................................................ 239

Date si informatii referitoare la componenta decizionala ........... 243

Analiza sistemului decizional ..................................................... 246

Reproiectarea decizionala ........................................................... 247

Instrumentarul decizional ........................................................... 249

Reproiectarea componentei informationale ....................................... 265

Premise ........................................................................................ 265

Prezentarea sistemului informational .......................................... 266

Analiza componentei informationale a managementului ............ 267

Reproiectarea informationala ............................................................. 269

Reproiectarea metodologico-manageriala ................................... 270

Premise ........................................................................................ 270

Prezentarea sistemului metodologic ............................................ 270

Analiza componentei metodologice a managementului ............. 271

Reproiectarea metodologica a managementului ......................... 272

13. lnstrumentarul managerial. Sisteme (metode complexe) de

management. Managementul pe baza centrelor de profit (MCP) ...... 273

Necesitate si oportunitate ............................................................ 273

Componentele managementului pe baza centrelor de profit ....... 277

Managementul prin obiective ............................................................. 298

Managementul prin bugete ................................................................. 310

Sistemul cost-ora-productie ............................................................... 314

Managementul prin exceptii ............................................................... 320

Managementul prin proiecte .............................................................. 325

Metode si tehnici de management ...................................................... 339

Tabloul de bord .................................................................................. 339

Delegarea ........................................................................................... 357

Sedinta ................................................................................................ 365

Benchmarking ................................................................................... 392

Partea a IV-a - CALITATEA SI EFICIENTA

MANAGEMENTULUI ........................................................................... 401

14. Particularitati in determinarea calitatii si eficientei managementului403

Consideratii despre calitatea si eficienta managementului ................ 403

Calitatea managementului .................................................................. 407

Eficienta managementului. Performante manageriale si economice . 415

Cum influenteaza metodologizarea manageriala calitatea si

eficienta managementului? ................................................................. 426

Impactul asupra exercitarii proceselor de management ..................... 427

Impactul asupra calitatii si eficientei managementului ...................... 432

15. Reflectii despre management, pentru manageri ................................. 436

Bibliografie ............................................................................................... 457


Categorii in care se regaseste acest produs:
- Business / Economie
- Dezvoltare personala
- Carti noi


N-ati gasit ce cautati?
Contactati-ne deoarece este posibil sa avem produsul in depozit (fara a fi prezent pe site)!


  Comanda rapid!  

Luni - Vineri: 08:30 - 17:00

  0773.817.087 

  contact@librarie.co